1. Субъекты малого предпринимательства, относящиеся в
соответствии с критериями, установленными Федеральным законом "О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации", к категории микропредприятий и малых предприятий и
осуществляющие ремесленную деятельность в соответствии с
законодательством города Москвы, имеют приоритетное право на получение
поддержки со стороны органов исполнительной власти города Москвы.
  2. Поддержка субъектам малого предпринимательства и организациям,
образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего
предпринимательства, в области ремесленной деятельности
предоставляется в соответствии с настоящим Законом, Законом города
Москвы от 16 июня 1999 года N 25 "О ремесленной деятельности в городе
Москве", а также Федеральным законом "О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации".

Подробнее...

 На территории города Москвы действует система государственных и
общественных институтов поддержки и развития малого и среднего
предпринимательства, элементами которой являются:
  1) уполномоченный орган и иные отраслевые, функциональные и
территориальные органы исполнительной власти города Москвы;
  2) координационные или совещательные органы в области развития
малого и среднего предпринимательства;
  3) торгово-промышленные палаты и иные некоммерческие организации,
общественные объединения, выражающие интересы малого и среднего
предпринимательства;
  4) организации, образующие инфраструктуру поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства.

Подробнее...

В Министерстве промышленности и торговли под председательством заместителя министра Дениса Мантурова пройдет совещание, посвященное деятельности производственного комплекса в Пикалево. 
В совещании будут участвовать участники технологической цепочки в Пикалево - ЗАО «Метахим», ЗАО «Пикалевский цемент», ЗАО «БазэлЦемент-Пикалево», а также представители различных ведомств, ранее вошедших в оперативный штаб по восстановлению пикалевского производственного комплекса. Об этом «БалтИнфо» сообщил источник, близкий городской администрации.
Кроме того, в обсуждении деятельности заводов примут участие представители ФАС, Роспотребнадзора и правительства Ленобласти.
Ожидается, что участники совещания обсудят итоги работы предприятий и ознакомятся с результатами аудита пикалевских заводов, а также кампании «Апатит» – поставщика нефелинового концентрата.
Как сообщало АБН ранее, в Пикалево в конце 2008 года были остановлены «Пикалевский цемент», «БазэлЦемент-Пикалево» и «Метахим». Жители города 2 июня на 7 часов перекрыли в двух местах федеральную трассу "Новая Ладога - Вологда". Они требовали возобновления деятельности предприятий, ликвидации задолженности по зарплате. После приезда в Пикалево 4 июня премьер-министра РФ В.Путина, на счета работников предприятий было перечислено 40 млн. рублей. В ходе совещания между БазелЦемент-Пикалево и Фосагро было подписано соглашение о возобновлении поставок сырья, необходимого для начала производственного цикла.

Подробнее...

Потребительские цены в России за неделю с 11 по 17 августа 2009г. вырос на 0,1%, с начала месяца – на 0,2%, с начала года – на 8,3%. В прошлом году инфляция в целом за август составила 0,4%, сообщает Росстат. 
За прошедшую неделю сахар-песок подорожал на 1%, яйца – на 0,7%. 
На плодоовощную продукцию цены в среднем снизились на 2,8%. За неделю цены на бензин автомобильный выросли на 0,9%, на дизельное топливо снизились на 0,1%. Проезд в трамвае и троллейбусе стал дороже на 0,5%.

Подробнее...

На основании исследования аналитиков установили определенную тенденцию в движение рынка, и технические аналитики торгуются по тенденции до тех пор, пока она существует. За время существования торговых площадок определились три типа трендов:

1. Бычий тренд-это движение рынка вверх.

2. Медвежий тренд-это движение рынка вниз.

3. Боковой тренд-это движение рынка по горизонтали, когда цена не уходит не вверх, не вниз.

При длительном таком движение надо ожидать сильное движение цены в одну или другую сторону. Так же надо помнить цены никогда не движутся линейно вверх или вниз, а осуществляют зигзагообразное движение. При бычьем тренде цены растут быстрее, чем падают, при медвежьем тренде все наоборот. Если хотите чаще оставаться в плюсах никогда не играйте против тренда, потому что тренд все равно окажется сильнее вас. Также старайтесь во время оседлать тренд и постараться находиться в нем до максимальной или минимальной цены и после изменить направление.

Подробнее...

alt

Подробнее...

Если что-либо, как я, вы, вероятно, винить себя за отсутствие результатов в Вашем бизнесе. Пришло время, чтобы выяснить, кто действительно виноват.

К сожалению, людей, которым мы должны доверять большинстве те же люди, которые дают нам камень возрасте информацию о том, как эффективно рынка наших предприятий.

Все из ведущих бизнес на дому программ сегодня учат своих маркетологов выйти и поощрять компании воспроизведена на сайте филиала или прямой связи. Это отлично подходит для компании, поскольку в настоящее время они развивают свои собственные список немедленно и
все на ваш счет.

Остановка тратить деньги! Перейти к Google и наберите имя любого популярного компании или продукта, который был недавно с доходом программа, и вы увидите объявление после объявления связаны непосредственно в то же самое на сайте. Какова причина такого посетитель должен купить у вас?

Пришло время получить контроль, начать дифференцировать себя на рынке и установить себе в качестве эксперта … 3 эти компоненты, какие позволят вам по-настоящему начать зарабатывать себе на полный рабочий день домой BIZ дохода. Вы будете Растущий бизнес-Онлайн 24 / 7, на правильном пути!

Найдите минутку, и думаю о том, кто вам наиболее уважение в семье BIZ сообщества. Что они делают, что отличается? Вот он. Они ведут с собой и ставят в качестве экспертов. Они бренд, а впоследствии сделать рекомендации домой BIZ продукции они могут заработать на комиссии.

Вы можете сделать это так же хорошо. Вам просто необходимо начать себя в качестве эксперта, сам бренд и сделать хорошие рекомендации и оказать ценную содержание вашей растущей базе подписчиков.

Это невероятная мощь Интернета. Когда вы сделаете это, вы сможете расти и развивать
постоянно расширяющаяся сеть дома BIZ маркетингу, которые знают и доверяют тебе и будут готовы купить почти все, что вы рекомендовать.

Самый первый шаг заключается в том, чтобы взять под контроль вашу business.This является критическим, и так просто сделать, но это, пожалуй, одно число людей делают неправильно, когда маркетинга своих основных возможностей.

NEVER EVER рынке вашей воспроизведена на сайте компании или прямой ссылке уделить вам в вашей компании в качестве первой линии нападения. Люди пенообразующих сотни и тысячи долларов за каждый месяц, сделав эту критическую ошибку. Зачем покупать никого из вас, если бы все они видят в том, что у вас есть свой сайт точно так же, как и все остальные?

Я сделал эту ошибку сам несколько раз и потерял деньги, прежде чем я понял, моя ошибка.
Думайте о нем, как этот. Допустим, вы покупаете объявлений в сети новостей и прямых людей к домашней BIZ программы воспроизведена на сайте.

Теперь объявление делает очень хорошо, и вы сделаете несколько продаж, но то, что вам не известно, сколько человек были захвачены в списке на сайте воспроизведена. Возможно, Вы только что добавили 100 новых высококачественных подписчиков товарищу elses maling списка. У вас есть наличные деньги от продажи, но вычесть стоимость для объявлений, и вы можете иметь только превратили небольшую прибыль или даже просто сломал.

Таким образом, большинство домашних BIZ маркетологов являются маркетинга в Интернете и это просто глупо. Подумайте об этом. Кто на самом деле пользуются здесь? Эти маркетологов не хватает на долгосрочный потенциал движения и ведет. Вы слышите все это время … “Эти деньги в списке” … Это! Но, к сожалению, большинство из дома BIZ новичков просто игнорировать это.

Захват Your Own продолжается сначала. Вы ограничивающих ваши доходы на сумму продажи вы можете закрыть в одной ничьей. Начать захват ведет собственную, и вы можете нажать и ценные предложения содержанию FOREVER.

А теперь представьте, если вы имели место в системе, которые позволили Вам создать сотни приводит в день, вы сделали деньги автоматически и люди преследовали тебя? Звук как в сказке? Не! Всего лишь несколько небольших настроек для того, что вы уже делаете, и ваши доходы будут расти.

Первый шаг состоит в том, чтобы получить полный контроль над маркетингом process.Never запустить специальную онлайн без захвата свой ведет в свой список ведущих поэтому вы можете связаться с этим перспективы в любое время вы хотите с какой-либо предложения или информацию, которую вы желание!

“Я являюсь директором моего kwn млн. доллар маркетинговых бизнес” - приступить к работе с этой парадигмы сегодня! Принять контроль собственную судьбу, контролируя сбыт процессе с самого начала

Подробнее...

Логистика

17 апреля 2008

Логистика может рассматриваться в различных областях, как материально-техническое обеспечение военных медицинских логистики бизнес-логистике и материально-техническое обеспечение производства и материально-технического обеспечения судоходства делать вклад в мировую экономику в значительной степени. Термин Логистика происходит от термина древнегреческого слова “Логос”. Логистика является выполнение потоков товаров, информации и других активов, в том числе энергетика и люди, между точкой источника и пункта назначения с целью удовлетворения потребностей потребителей. Логистика действительно подразумевают включение информации, судоходство, запасов, складирования, обработки материала и тары. В материально-технического и транспортного сектора по материально-техническому снабжению это профессия, и по этой профессии несколько из квалификации FCILT / CMILT / Милта / ESLog / CML / CPL / MHKLA / DLP / CTL и FHKLA. Некоторые учреждения и институты предлагают программы академической степени по материально-техническому обеспечению на выпускников и Undergraduate уровне.

В производственной логистики, цель за то, что она будет обеспечивать, чтобы каждая машина и рабочие подается с правом продукт в нужном количестве и правильное качество точного момента времени. Целью является не только транспорт, но в целях упрощения и управлять потоком через добавленной стоимости процесса и ликвидации неприсоединения добавленной стоимости из них.

В бизнес логистики по материально-техническому обеспечению делать ручкой или входящего или исходящего логистики логистики, охватывающий потоки и хранения материалов от источника к месту назначения. Основными функциями мастером по материально-техническому снабжению являются кадастра администрации, покупка, транспортировка, складирование, обсуждения и организации и подготовке этих мероприятий. Материально-техническому обеспечению имеют профессиональные знания в этой области, с тем, что есть координация ресурсов в организации.

В Военно-Логистика, Мэнж по материально-техническому обеспечению, как и когда для перемещения ресурсов из одного места в другое место, где они требуются. Поставка линии считается важным, как в военном, как без ресурсов каждый вооруженные силы практически безоружными.

Управление материально-технического обеспечения заключается в том, что часть цепочки, которая делает стратегию, осуществляет и диски на опыт, эффективные и последующей обратной потока и хранения товаров, услуг и сопутствующей информации от места происхождения и назначения в целях удовлетворения клиентов первой необходимости. Программное обеспечение управления материально-технического обеспечения также используются для материально-технического обеспечения компьютеризации, которое помогает в цепочке торговли в автоматизации рабочего процесса, а также администрация всей сети.

Автор работает на веб-сайте, связанные с морской разработкой программного обеспечения, транспортно-экспедиторские и судоходные линии.

Подробнее...

По результатам опросов, проведенных в России, почти каждый четвертый опрошенный житель страны заявил, что в условиях финансового кризиса, он собирается экономить на потреблении табака и алкоголя. В среднем, каждый россиянин, в год тратит на сигареты около 10 тысяч рублей, а на алкогольную продукцию, особенно на пиво около 15 тысяч рублей. Вместе с пивом, употребляют специфическую, почти всегда дорогостоящую закуску. Если сократить потребление табака и алкоголя, то можно экономить около 5 -7 тысяч рублей. Для среднестатистической семьи это является неплохими деньгами. Притом, ко всему прочему, подобная экономия принесет пользу для вашего здоровья. 

Также, подавляющее большинство россиян собираются экономить на отдыхе и путешествиях. Можно не отказываться от поездки летом на море, можно выбрать более дешевую путевку. Тем более в связи с низким спросом на туризм, тур - операторы понижают их стоимость. Экономия получится около 10 тысяч рублей. 

Опросы показали, что для сбережения семейного бюджета россияне готовы отказать себе в развлечениях. Это выражается в отказе от кинотеатров, концертов, и т.д., но жители Москвы и Санкт- Петербурга не собираются экономить данным способом. 
Можно предположить, такие меры позволяют сохранить около 3 тысяч рублей. 

Остальными статьями экономии стали отказ от покупки книг, газет, дисков. Каждый пятый житель страны согласен экономить на питании и Интернете. Это еще 3 тысячи рублей в бюджет. 

В заключении, можно сказать, что обычная российская семья может сэкономить от 10 до 30 тысяч в год. Все зависит от индивидуальных особенностей семьи. Можно порадоваться лишь за каждого десятого жителя страны, которых кризис не коснулся. Поэтому и экономить они не собираются.

Подробнее...

Нужно ли обучать персонал? Могу ответить почти однозначно: если у Вас бизнес, подразумевающий максимальную простоту действий сотрудников – «взял, поднял, бросил; взял, сделал дырочку, приколол и тому подобное – не надо, не тратьте ни свое время, ни время этих людей! Остальной бизнес, который выходит за рамки выше приведенного примера требует обучения сотрудников. И не важно, пришел новичок с одним, двумя и более высшими образованиями, с опытом работы, является супер специалистом и т.д. – надо обучать! 
Причем обучать придется несколько раз - первый раз, когда новый сотрудник адаптируется в компании, и в дальнейшем, по прошествии, как правило, 2-3 лет работы. 
Чему обучаем новичка: 
- знакомство новичка с сотрудниками компании; 
- информация о компании и ее структуре, технологии работы компании и в частности технология работы самого сотрудника – его обязанности, взаимодействие с другими сотрудниками, отделами, департаментами и т.д.; 
- обучение продукции компании или услугам, которые компания предоставляет. Этот момент очень важен. 
Знакомство новичка с сотрудниками компании – вполне очевидная процедура. Но не все компании ее соблюдают. Новый сотрудник должен быть представлен всем отделам компании и всем сотрудникам, с которыми в процессе дальнейшей работы он может столкнуться по роду своей деятельности. 
В компании (уважающей себя компании) должен быть собран пакет информационных материалов, позволяющих в достаточно краткие сроки и полноценно познакомится с историей компании, ее вехами развития (они есть в каждой компании, но не каждая компания их фиксирует); структурой компании – это обязательная информация для новичка; технологическими картами, или, по крайней мере, описанием процесса работы компании; должностными обязанностями нового сотрудника с четкой привязкой к технологии его будущей работы и взаимодействием других структур и отдельных сотрудников компании. То есть новый сотрудник, начинающий свою деятельность в компании должен с первого дня четко усвоить что, зачем и как от него будет требоваться в дальнейшем. Если процесс достаточно сложный и структура очень тяжелая, этот этап обучения можно разбить на несколько дней, с поэтапным собеседованием с сотрудником (нам необходимо знать, что человек вник в предоставленную информацию, освоил ее и свободно ориентируется). Только после освоения данной информации можно двигаться дальше. 
Обучение продукции компании или услугам, которые компания предоставляет. Опять же обращу внимание, многие компании не проводят обучение новичков своим продуктам или услугам, предполагая, что новый сотрудник включится с «ходу» в работу. Да как он может качественно включиться? Если не знает, что будет продавать, продвигать, распространять, вообще что это такое и с чем его «едят». Только компания полновесно знает все о своем продукте или об услуге, которую предлагает. Только компания может грамотно рассказать о своем продукте/услуге, их плюсы и их минусы. Обязательно требуется полная информация, в противном случае, когда новичок, приступив к работе, столкнется с минусами или проблемами продукта/услуги, не сможет должным образом решить данный вопрос и может неосознанно нанести вред компании. еще лучше, когда компания имеет возможность воочию продемонстрировать сотруднику свою продукцию/услугу. Тем самым компания превращает сотрудника в лояльно настроенного человека. Ему дальше работать и отношение к продукции/услуге должно быть не только всеобъемлющим, но и позитивным. Например, если компания занимается продажей продуктов питания, и даже если Вы приняли на работу грузчика, бухгалтера или иного сотрудника, напрямую не влияющего на продажи, сотрудник обязан попробовать эту продукцию. Устройте возможность дегустирования в процессе обучения. Кроме знания всего ассортимента, необходимо знать и сам продукт. Только тогда новый сотрудник начнет с уважением относиться и к компании и к продукции! Если это продукция технического назначения, необходимо постараться показать (может быть, в этом помогут видеофильмы) в действии некоторые из продуктов компании и т.д. но обязательно должна быть возможность, если не пощупать, попробовать, так увидеть действия продукции/услуги. 
Не поленитесь провести такое обучение с новичком, на какую бы вакансию Вы ни пригласили человека, такое обучение окупится! Обучив нового сотрудника, компания вправе ожидать и даже требовать от него полноценной отдачи. 
Но вот прошло время, полтора - два года, сотрудник давно адаптировался, влился в коллектив и в технологический процесс. Жизнь наладилась, и.... процесс пошел ровно, без всплесков и падений. А зачем всплески, когда и так сотрудник справляется, а падения ему не нужны. Поэтому идем «как по рельсам». А руководству то требуются «всплески», причем постоянные. Как заставить уже обжившихся сотрудников зашевелиться и опять начинать отдавать компании максимальное количество и качество усилий? Конечно же, многие компании придумывают целую систему поощрений и компенсаций – и правильно! Среди этих поощрений и компенсаций немало важную роль занимает обучение сотрудников. Это может быть и компенсация обучения сотрудников своими силами (институты, курсы, тренинги и т.д.) и продвижение по служебной лестнице. Но ведь всех не продвинешь, кто-то должен выполнять текущую работу... Поэтому целесообразно один раз в два года проводить обучение сотрудников на местах. Можно прибегнуть к помощи тренинговых компаний, можно и своими силами. Важно понимать и четко сформулировать, что руководство компании хочет добиться этим обучением? 
В течение прошедших лет в компании могли поменяться приоритеты, направления бизнеса, сама продукция /вид услуги и т.д. Конечно же, сотрудники в процессе работы эту информацию получали и использовали ее, но насколько успешно и с наиболее выгодной стороны для компании? Ответить сможет только обучение. Время для проведения обучения лучше всего выбирать в межсезонье. В любом бизнесе имеются свои сезоны, пики активизации бизнеса и сезонные спады. Их и необходимо использовать. Это наилучшее время для того, чтобы все сотрудники компании активно подготовились к рывку после сезонного затишья, компания должна ценить эти периоды и использовать их максимально! 
Не игнорируйте такой замечательной возможностью – обучение персонала! Сделайте обучение одной из привилегий компании. Только очень аккуратно используйте данный инструмент в работе, как поощрение, как некий рычаг в достижении наивысших результатов в работе сотрудников.

Подробнее...




Яндекс.Метрика